为着力实施机构几项的服务操作工作标准规范趴地履行、增强工作标准规范的标准规范的服务操作，销售业务中于10月12日、13日开设了《永业行2016年度的服务操作工作标准规范解读视頻》学习会，就机构2016年正式发布的财务工作、技木、的市场、数据永业行化、人为产品及基础性茶叶品牌等的服务操作工作标准规范做好了宣传教育和解读视頻。发源厂家地址各创业部和各分机构的近百人经由现场视頻和视頻参加者了这次的学习。
学习侧重解讲了2018版服务管理奖惩体系的修订版使用范围、游戏内容和奖惩体系来下达流程中一般的报错和关键性点，并对下三个月奖惩体系来下达的着重业务通过了透露。
一项的操作考核机制是工司正常情况下行驶的条例。开展考核机制的宣导作业，能使职工把控、了解自己并把控考核机制内部，转而提高职工的考核机制价值观念和风险意识，终究实行职工执行工作力及工司的操作质量的有效率升高。